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      人才是立人人才的第一資本，是立人人才最寶貴的財富，只要擁有人才、用好人才，立人人才才可以永葆競爭力、長盛不衰、基業常青。

      我們致力于打造立人人才發展價值鏈，即：立人人才致力于培養優秀人才，從而為立人人才創造優質的客戶群，進而為立人人才帶來良好的財務回報，隨著立人人才業績的增長和組織規模的擴張，必將進一步回報人才并創造更多更好的發展機會。只有形成這個良性循環，立人人才才可能成長為“百年老店”。 

      立人人才會為員工創造各種施展才華的機會。每名員工都有均等的發展機會，在立人人才，沒有職業“天花板”，只要有強烈的意愿和必要的能力，都會有足夠的鍛煉和發展機會。 立人人才鼓勵新人（包括應屆大學畢業生）大膽創新、積極實踐、敢于挑戰、勇于承諾，唯如此，才可能獲得更快的成長，我們迫切需要勇擔重任的年輕人才。 因此，做好人才的選、育、用、留是各級管理人員的第一要務。

   “十年樹木，百年樹人”，培養人才需要一個過程，不可能一蹴而就。為此，各級管理人員要有足夠的耐心，要有培養人才的強烈意識并具備相應能力，不可因害怕影響短期業績而耽誤、忽視、甚至放棄對人才的培養，不可在這個問題上犯“短視”的錯誤！打造人才輩出的氛圍和機制，是長久矢志不渝的重點工作。 

     人才成長需要付出巨大代價，沒有人可以隨隨便便成功，一個優秀的人才必然要經歷無數的坎坷和挑戰，也必然會遇到挫折甚至失敗。因此，各級管理人員要允許他們犯錯誤、摔跟頭，不要一棒子打死，要給與他們足夠的精神鼓勵和實際支持，要在他們遇到困難的時候幫一把，要幫助他們總結經驗和汲取教訓。因為，他們會通過這些經歷迅速成長，并有能力承擔更大的挑戰。

     總結經驗和分享經驗是我們特別關注的，不善于總結經驗和分享經驗的人是不可能獲得進步，更不可能擔當起重要崗位工作的。分享經驗的機會有很多，例如擔任導師或內部講師，而最主要的是日常工作交流。